Проекты

Краткое описание

Поддержка проектов СОНКО и контроль за соблюдением условий расходования целевых субсидий в рамках развития сектора социально ориентированных некоммерческих организаций.
Проект АНО "Центр поддержки и развития социальной инициативы" носит социально-ориентированный характер и направлен на развитие НКО города Севастополя, информационное обеспечение деятельности СО НКО, повышения уровня социальной культуры и социальной активности за счет инфраструктурных элементов. В рамках реализации проекта планируется осуществлять систематическую информационную, методическую, консультационную поддержку социально ориентированным некоммерческим организациям города Севастополя.
Персонал СО НКО, как правило, малокомплектен и практически не имеет навыков составления обязательных отчетов. В результате СО НКО не всегда грамотно и правильно могут подтвердить целевое расходование средств субсидий.
В ситуации расширения финансовой поддержки СО НКО встает вопрос о готовности к этому социально ориентированных некоммерческих организаций, т.к. конкурсы субсидий предъявляют достаточно высокие требования к профессионализму СО НКО, и особенно к их навыкам работы с выделяемыми из бюджета средствами.
Анализ, проведенный экспертами проекта, выявил наиболее проблемные зоны для СО НКО г. Севастополя, не имевших ранее опыта работы с реализацией субсидий в сферах : финансовой и содержательной.
Вышеизложенные проблемы привели к идеи написания проекта, который поможет СО НКО сориентироваться в решении данных аспектов.
Фокусом данной работы являются вопросы содержательной и финансовой отчетности по проектам с учетом требований, предъявляемых к этим отчетам органами исполнительной власти, которые проводят конкурсы субсидий для СО НКО, т.к. грамотно составленный, соответствующий всем требованиям и вовремя представленный отчет - это не только красивое завершение реализации проекта (и в результате, возмещение потраченных организацией средств), но и первый шаг к продолжению деятельности СО НКО при поддержке органов исполнительной государственной власти (ОИГВ).
Уникальность данного проекта состоит в том, что помимо решения основных задач, в рамках реализации проекта целевая группа также получит возможность решения проблем, связанных с отсутствием офисных помещений у большинства социально ориентированных некоммерческих организаций города Севастополя. При этом удобное расположение в центре города позволяет решать проблемы транспортной логистики, получения необходимого «минимума» офисных услуг, снижения финансовых расходов.
Команда проекта представляет собой группу специалистов, обладающих высокой квалификацией, знаниями, умениями, навыками и качествами, необходимыми для эффективного достижения поставленной перед ними общей цели, более того, все эксперты проекта имели опыт работы в сфере оказания подобных услуг при реализации проектов Союза "Севастопольская торгово-промышленная палата", АНО "Ресурсный центр поддержки СО НКО" (г. Севастополь)

Цель

1. Обеспечить финансовую устойчивость некоммерческих организаций путем повышения компетенций команд, эффективности уставной и проектной деятельности.

Задачи

1. Повышение грамотности и компетенции команды НКО в уставной деятельности.
2. Обеспечение эффективного предотвращения и пресечения мошеннической деятельности в рамках реализации государственных программ.
3. Предоставление методической и информационной помощи по вопросам расходования средств, оформления отчётности по проектам, предоставления полного комплекта документов, подтверждающих расходование средств субсидии и собственного вклада.

Обоснование социальной значимости

Целевая группа проекта состоит из руководителей и бухгалтеров проектов победителей первого конкурса проектов (программ) социально ориентированных некоммерческих организаций города Севастополя в 2022 году, и руководителей/бухгалтеров ветеранских организаций. Эксперты организации в рамках оказания консультативных услуг по ведению финансовой и хозяйственной деятельности СОНКО по реализуемым государственным программам, в рамках систематического изучения и анализа достоверной информации отчетности выявили основные замечания к участникам-получателям субсидий в сфере бухгалтерского учета:
-отсутствие у участников-получателей субсидий специалиста-бухгалтера, а, соответственно, отсутствие понимания требований Департамента-распорядителей бюджетных средств,
- отсутствие навыков ведения бухгалтерского учета,
- отсутствие первичной документации и/или неправильно оформленные первичные документы,
-некорректное заполнение форм отчетности,
-неправильное оформление трудовых и гражданских отношений с сотрудниками СОНКО,
-отсутствие понимания «кассовой дисциплины» в СОНКО, осуществляющих наличный расчет,
-наличие арифметических ошибок при заполнении форм отчетности,
- несвоевременное проведение мероприятий и превышение расходования средств, несоблюдение Плана и Сметы предполагаемых расходов
-отсутствие у получателей субсидий понимания предоставлять отчетность в сроки, предусмотренные Соглашениями,
-отсутствие у получателей субсидий понимания своевременно исправлять ошибки отчетности и повторно предоставлять их для осуществления проверки,
-отсутствие у получателей субсидий понимания своевременного информирования распорядителя бюджетных средств о планируемых изменениях при осуществлении деятельности в рамках проектов и, соответственно, своевременного заключения дополнительного соглашения.
Реализация проекта позволит найти механизмы решения проблем социально ориентированных некоммерческих организаций, связанных с документальным оформлением расходования средств, планированием мероприятий в рамках реализации программ, значительно упростит процесс организации деятельности СО НКО и позволит рациональнее использовать время для решения задач социальной направленности; также поможет избежать напряжения в отношениях между распорядителями бюджетных средств и участниками программ и предотвратить мошенническую деятельность в отношении расходования субсидий, что приведет к получению максимально эффективного результата от социально-значимых проектов.

География проекта

Город федерального значения Севастополь, Севастопольский регион: 45 % Ленинский муниципальный округ, 30 % Гагаринский муниципальный округ, 20 % Нахимовский муниципальный округ, 5 % Балаклавский муниципальный округ.

Целевые группы

1. Активные граждане в сфере некоммерческого сектора (руководители, бухгалтеры, волонтеры).